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有線電視割喉戰再次上演 消費者真能從中獲得益處?

去年5月,NCC開放有線電視經營區的限制。NCC默示,部份有線電視業者及外界反應經營區範圍小,藉由開放數位化的有線電視辦事,可同時申請多個經營區 域,擴大經濟範圍,促使數位化升級並提升產業競爭力,以供給消費者更優良多元的辦事,並要打破曩昔劃分51區有範圍過小或大都獨有的問題。

不過,才一開放,有線電視業者再次進入戰國時期,有業者推出年繳2500元優惠搶客,另外一家業者也以1500元看一年策略大舉進軍,乃至有人以年繳500元超低價留住客人。業者坦言,為了搶收視戶,即便是削價競爭,賠錢也得作。


有線電視的新戰局,讓消費者在短時間內坐收漁翁之利,以較低的價格享受本來品質就不怎麼樣的電視內容,但長期來看,會讓媒體壟斷現象更加劇,電視產業敗壞更快速,消費者未必會有優點。

但,這個新戰局其實是個舊戲碼。

1993年7月有線電視法完成,11月經由過程「有線電視節目廣播系統暫行辦理門徑」,讓既有業者挂號為「有線電視暫行播系統」開始申請執照,1998年正式核發第一張有線電視執照。

這段期間,第四台業者為了獲得執照,合縱連橫、攻城略地,擴大版圖,用盡心機,無所不消其極,也有人在混戰中亂入市場,從中得利。

1997歲首年月,中、永和地域的「大通」打出「一百元看一年」的低價策略,大新店地區的「文山有線」也以一樣的價錢搶佔市場隨之跟進,沒多久,「文山有線」的低價策略立刻引發了同地區業者的攻擊與仿效。

不外,更狂的是新成立的「熊貓有線電視」,為了招攬客戶,祭出「一元看一年」的必殺技,引發市場割喉。

定戶只要先預繳一元的收視費,便能收看一年第四台,這對其時一年收視費已達2、三千元的大新店有線電視市場而言,可說是前所未有的衝擊,就連曾經打出「一百元看一年」的低價掠取市場,訂戶曾經衝到兩萬戶的「文山有線」也被迫隨著調劑收視費。「熊貓」的低價策略,固然沒有是以成為市場第一,但定戶卻從5,000成長到20,000,直逼那時具有最多定戶的「新唐城」。不過,沒多久,「熊貓」便把客戶「賣」給其它業者,退出市場,獲利了結。

統一期間,台北縣三重也有第四台業者打出看一年送價值上萬元電視的把戲,引發其它競爭者效尤,淡水「紅樹林」廣播系統則以「二元看一年」的策略吸引訂戶,但 不到兩個月,「紅樹林」就被同區的「家連家」合併,收視價又回到本來的每個月五百元。「紅樹林」搶客戶的作法並沒有因此獲得市場優勢,也沒增添收入,卻能避 免收視戶的流失,增添合併時的交涉籌馬。

戰局結束,一統江湖,不單有了新霸主,產生新壟斷,市場也恢復原價,但,當時許多原本對峙在地特色的業者,卻是以被迫脫離市場,有線電視本有處所特點遭到史無前例的衝擊,電視產業也因為不合理的市場與資金結構跌入谷底。

而如許的悲劇現在即將再次上演。客歲,正式開放跨區經營沒多久,就有自力系統業者洽商脫手對象,本年初便將經營權出讓給大型本錢集團。

不只台灣,美國的經驗也是如斯。

1996年美國頒佈電信法修正案,由於那時有線電視與電信公司各自壟斷市場,為讓消費者能因競爭而有多樣選擇,於是修法開放有線電視與電信產業跨業經營,放寬經營家數與區域的限制,希望打破壟斷場合排場。

但是,法案才剛經由過程,1998年6月25日,AT&T便宣布以480億美元收購全美第二大有線電視業者TCI,同時,美國第四大有線電視系統 Comcast也曾打算以600億美金股票市值,買下第三大電視系統MediaOne,合組新的有線電視系統,不過,最後MediaOne仍是落入 AT&T之手。1999年5月AT&T以580億美元買下Mediaone。另外,AT&T與Comcast將近300億美元的 合併案也在不久後經由過程,成為美國最大的有線電視網經營業者。美國當局本來籌算「反壟斷」的傳播鼓吹,倒是造成新壟斷的大門,賜與既有業者合法、合法的壟斷理 由。新壟斷後,美國消費者面臨更大的災害,不但收視費節節上升,頻道的選擇權也節制在系統商的手中。

如許的戲碼,不久後就會在台灣再次上演。

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本文出自: https://tw.news.yahoo.com/blogs/society-watch/有線電視割喉戰再次上演--消費者真能從中得到好處--062231374.htmlLV包包 LV皮夾 prada專櫃 prada皮夾 prada長夾
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